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在创新年代留下你的创意

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迄今为止,国奥集团实现了两次重大蜕变,第一次是从一个因奥运而生、奥运共荣的使命型企业变身成为一个市场化运营、蓄势而为的主动型企业;而第二次蜕变正是国奥集团目前正在不断探索的,并且已经小有成效的,向“去房地产化”的城市运营商的蜕变,我们把现在这一阶段叫作“二次创业”。

改革开放走过了三十多年,房地产业已经完全突破了过去那种陈旧的圈地盖房卖房的陈旧模式,而是越来越服务于国家政策、区域文化以及城市功能的需要,越来越体现为城市建设、城市文明与配套服务高度集成的城市运营综合服务产业。国奥集团作为完成奥运产业投资在后奥运经济中迅速发展起来的年轻企业,在“北京精神”的指引下,以向具有前瞻性的城市区域运营商转型为己任,把我们历经奥运和世博检验、融合了奥运文化、民族文化和地域文化的首都地产品牌拓展到全国多个城市。

如今的房地产市场已经不能简单停留在普通的住宅项目、综合体项目,它更多是一种全新的城市发展模式,是综合开发,是一个城市经济社会发展的精华浓缩版。进驻一个城市,不仅要打造出一个精品项目,更重要的是为这个城市经济发展增加引擎。因此,这就需要我们运用跨界的意识,去房地产化的意识来重新认识这个行业,重新定位自己。从字面上理解,“去房地产化”是一种行业的跨越,而更加深入地思考,“去房地产化”则应该是一种科学型复合型产业的构建。

十多年来,国奥集团实施多元发展、多边合作、多措并举,已在北京、重庆、成都、桂林、齐齐哈尔等大中城市形成以国奥村、国韵村、国惠村、国奥城、国奥乡村为代表的五大产品线,产业布局涵盖国奥地产、国奥旅游、国奥体育、国奥影视文化、国奥物业、国奥教育、国奥建设、国奥金融、国奥互联科技九大领域,打造新兴产业链和开放式投融资平台。

未来,国奥集团将在董事会的正确领导下,一步步完成从房地产开发商向城市运营商的蜕变。在创新的浪潮中不断寻找新方向、新契机,为客户服务提供最优产品,为员工创业提供最好摇篮,为合作伙伴创收提供最肥沃土。